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提升员工意愿，激发组织活力（3集）
课程价值48.8元，三六五网络学院收集整理。
制度严格有秩序，员工颇具微词，制度松散而无序，员工却经常心不在焉，不在工作状态，究竟有没有什么方法能够激发起员工的工作积极性？本课程付祥老师结合案例，剖析了员工意愿管理的四大方法，让员工在制度严谨的前提下也能全身心投入工作状态，让企业持续具有发展活力。
课程大纲：
一、什么是意愿管理
1、员工三级管理
2、案例分享
二、方法一：“见短树长”纠偏法
1、案例分享
2、用法
三、方法二：刚性制度管理法
1、常见的两个问题
2、案例分享
3、学会刚性管理
4、如何抓“刚性管理”
四、方法三：关爱管理法
1、关爱的作用
2、关爱的内容
3、成长通道
4、辅导职业规划三步骤
5、对家人的关怀
6、补贴津贴
7、活动关怀
五、方法四：谈心的方法
1、谈心的作用
2、谈心的三个原则
3、谈心的制度化
讲师简介：
付祥
军人出身，硕士，副教授。领导力培训专家。中国管理研究院红色研究所所长。5年军旅生涯，20年高校教学经验，8年企业高层管理经验。专注企业领导力、创新力、决策力培训。北京大学MBA客座讲师、清华大学总裁研修班客座培训师、内蒙古工业大学MBA总裁教育中心签约培训师、澳门城市大学MBA班客座教授。
历任：高校教授、深圳大磊实业公司总经理、香港海山集团(深圳)公司总经理、东盟集团营销中心总经理;
付祥教授致力于打破西方人关于“中国没有管理理论”的论调，十多年来在20多家央企、中小企业建立了长期挂钩调研试点单位，探索总结出了一套适合管理中国员工团队的中式管理体系，尤其是比较好地总结了解决中国员工意愿问题的方法;总结了中国式战略落地、团队绩效和团队传统的途径。
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发表于 2017-5-29 14:59:53
发表于 2017-5-29 15:13:27
